Genius Group：进军美国教育科技市场，打造终身学习平台

总部位于新加坡的Genius Group公司最近将部分注意力转向了美国的教育科技市场。

该公司正在进行收购，甚至在4月份于纽约证券交易所上市。

7月，该公司收购了位于加州的营利性安特洛普谷大学，并表示将把它整合到元宇宙中作为一个门户，这是将全球连接成“一个大教室”的流行努力的一部分。Genius Group还与美国宇航局（NASA）合作，帮助学生寻找创业机会，将该机构的技术专利商业化。

如果你听听该公司的首席执行官的说法，该公司之所以蓬勃发展，是因为它为其创业培训项目运行了一个混合模式，该公司认为，当许多教育科技公司不得不努力应对重返面授学习时，这种模式使其持续增长。他们声称，虽然一些公司已经裁员，但Genius Group的终身学习平台的用户增长率超过了50%。根据其网站显示，目前，该平台拥有来自200个国家的270万学生。

Genius Group的首席执行官罗杰·詹姆斯·汉密尔顿同意就其增长目标以及为什么美国教育市场仍然在全球范围内具有吸引力的问题回答EdSurge的几个问题。最终，他说该公司希望成为教育市场的亚马逊，一个面向终身学习者的综合平台。

为了简洁和清晰起见，采访内容被编辑过。

EdSurge：我们的读者可能不熟悉Genius Group。您尝试在教育系统中做出的重大改变之一是什么？

罗杰·詹姆斯·汉密尔顿：嗯，对我们来说，我们是一家科技公司。但我们确实认为，我们与许多公司不同的是，我们的主要重点不是将现有系统数字化，而是开发一个新系统。

因此，我们认为，世界上的真正问题——不仅仅是在美国，而是在世界各地——是我们生活在一个加速的时代，我们真正需要的是在所有年龄段学习。无论是高中生、大学生还是试图重新提升技能的成年人，他们需要学习的——以及他们希望获得认证的——是这个当前的中心化系统本身无法解决的。

显然，也有公司意识到了这一点。因此，许多科技公司正在创建自己的认证，例如。当然，也有很多营地或加速器，以及其他更非正式的项目，人们也可以参与其中。

但是我们决定，与其只为一部分人解决问题，不如如果我们能成为一家致力于为所有人解决问题的公司，这将是一个巨大的市场机遇。与此同时，这将使我们能够吸引来自世界各地的优秀教育工作者和优秀的内容创作者。

[目的是]真正应对我们正在进行的完整终身学习之旅，并建立一条道路，更重要的是，建立一个平台，使任何人都可以带着他们的课程，将其带入其中，就像YouTube允许任何人成为创作者一样。

对于创作者来说，他们可以走出去吸引他们的观众。我们允许任何教育工作者进入我们的平台，不仅让他们成为全球课堂的一部分，而且获得认证，这是你在YouTube上找不到的，因为YouTube不是一个真正的认证大学。而在我们的案例中，因为我们收购了一所大学，所以我们实际上也可以提供完整的认证。

在大流行的第一阶段，投资出现了巨大的增长。但这种增长已经降温，导致人们对未来存在一些不确定性和相互矛盾的看法。你选择进入美国的教育科技市场。你现在对此有何看法？

我认为有很多纯粹的在线科技公司——从Zoom到Coursera——[而且它们]肯定正在遭受损失，因为当有离线选项时，当它变得可用时，总会有一种转变，这显然是疫情之后发生的事情。

我们的模式略有不同。所以我们没有看到这种情况，因为我们实际上是离线提供我们的大部分教育。

这是一个混合模式：我们有所谓的社区合作伙伴，他们实际上是遍布世界各地的人……他们选择建立自己的学校。他们可以提供从创业项目到金融知识到可以获得认证的课程，甚至现在也可以提供学位课程。

所以基本上，这是关于使用该系统以便他们离线提供它。然后，他们与我们在我们平台上拥有的教职员工合作，他们有超过10,000名。我们可能在英国有一名教职员工，实际上正在与日本的一些认证培训师合作，他们在用日语授课并在东京提供这些项目。所以，这实际上使我们能够更快地扩张，因为越来越多的人现在已经了解了我们。

Genius Group最近与NASA建立了合作关系，对吧？而且该公司的业务范围超出了教育领域。

没错。对我们来说，一个非常重要的关注点是那些既分散又发生颠覆的领域，[特别是在]许多个人真正感兴趣的领域。

特别是，有五个科技[领域]——每个领域的市场规模都超过10万亿美元——其中希望接受教育的学生人数与渴望找到合适人才的公司一样多。

有教育科技，这是我们的[主要]领域，而且有很多人正在进入这个领域。但也有很多组织也在寻求合作。

[其他领域包括]太空科技，这就是NASA进来的地方。它包括绿色科技。因此，我们也在与特斯拉等公司进行对话，以便实际提供认证项目，以及他们可以参与他们正在寻找的人的实际教育的方式。然后还有医疗科技。还有金融科技。

这五个领域中的每一个传统上都行动缓慢，并且主要受到政府监管。我们看到的是政府正在放松监管，因为他们知道事情需要更快地发展。因此，出现了寻求做得更好的私营组织。我们认为自己正在迎合这五个不同的领域。

你有很多事情要做。是否担心在这些不同的方向上受到牵引时会失去你的使命感？

从根本上讲，它们都属于我们正在解决的一个基本问题，即所有年龄段的人都在寻找对他们自己具有投资回报的最相关的教育。因为人们现在正在寻找更聪明的生活方式。

因此，尽管普通的大学系统没有给你这种直接的回报，但我们有很多人进入一个为期三个月的项目，他们将获得比该项目成本高10倍的额外收入。现在，他们实际上已经了解了如何建立他们的在线业务，或者如何实际投资房地产，或者如何实际获得他们想要的工作。

这就是我们以这种速度增长的原因，[我们预计我们的平台]今年年底将拥有大约400万学生，这与Coursera等相比仍然很小。但是，我的意思是，我们一直在以每年超过50%的速度增长。并且，由于人们互相分享，我们看到了这种持续的增长。

我认为，从我们的可持续性的角度来看，这可能是最重要的事情，那就是我们正在增长……从我们没有消耗现金用于增长的角度来看。因此，我们真正关注的是我们如何非常可持续地做到这一点，并以一种真正支持学生一生的方式来做到这一点。

因此，我们能找到的任何东西都能让学生说：“你知道吗，我也想做更多”，就像亚马逊从书籍开始一样，他们然后说：“嗯，如果客户想要，我们将不得不继续添加新东西。”然后我们将成为他们信任的唯一地方，他们知道他们会找到他们所需要的东西。今天，世界上没有这样的教育场所。所以，我们基本上将自己定位在我们可以满足部分需求的地方。

该公司今年早些时候在证券交易所上市，你已经注意到这是一个“多年的旅程”。告诉我们有关这件事的信息。

我的意思是，我想说的是，我们总部位于新加坡，但我们是全球性的。我们在我们运营的国家中分布相当均匀：目前大约有200个，几乎是世界上所有的国家。

而且，选择在美国上市而不是在新加坡等海外交易所上市，是一个非常自觉的选择，从美国教育体系的角度来看——无论是高中文凭还是学位课程——仍然受到全世界的追捧。即使像中国这样的地方可能以比美国更高的平均成绩而闻名，但这并不意味着中国人不想拥有美国学位。因此，因此，我们决定，如果我们要拥有全球认证[在美国拥有]。因此，虽然我们是全球性的，但我们对美国市场绝对有真正的兴趣。

我们相信——尽管美国国内对美国系统有很多批评——但美国仍然有能力能够重塑自己，特别是如果它确实提供了更多关于不同技术的学位和认证，而这些技术已经成为世界领先者，包括我刚才提到的五个不同领域。